2025年6月至9月，协会理事单位中建三局第一建设工程有限责任公司举办了“领翔计划”“远航计划”系列培训，共210名学员参训。

培训先后走进海尔大学、上海交通大学、公司知行学院，邀请名师讲授行业形势分析、战略解码、科学管理、创新管理等核心课程。通过专家授课、标杆参访、课题研讨、座谈交流等多元形式，为学员打造了一场融思辨、赋能、共创于一体的能力成长盛宴！

把舵定向·凝聚奋进共识

公司党委书记、董事长蒋武先后出席各期结训，认真听取学员研讨成果汇报，并开展座谈交流。围绕企业战略方向、深化改革逻辑、管理提升目标、干部队伍建设等，他指出：

一是要着眼未来提升企业整体竞争力。要系统思考企业“十五五”规划目标，前瞻性布局新赛道、寻找市场新机会。要全面塑强企业核心能力，为未来的市场做好支撑。要站在整合建筑全生态链的高度，持续探索新的商业模式，扩大企业竞争优势。

二是要升级管理水平持续引领行业。要时刻聚焦市场变化、客户需求推行管理升级，以高目标牵引支撑企业多元发展。要加速向精细化运营转变，在平台化履约推进、供应链体系优化、风险防范等方面引领行业。要增强新业务、新赛道领域的管理能力，加速经验转化沉淀。

三是要打造高凝聚力的人才团队。要持续学习，提升自身能力，加深对政策、业态、模式的认知理解，增强战略敏锐度。要加强思考，增强破解改革发展难题的能力，成为更有思想的管理者。要学以致用，知行合一推动公司各项改革措施落地。要协同作战，全司一盘棋打胜仗。

思行并进·锤炼实战能力

名师授课，启迪思维

特邀行业权威专家，围绕“战略攻坚与经营变革”“创新思维与能力提升”等主题展开授课，课程融理论于实战，促进学员夯实基础、拓宽视野。

专题研讨，凝聚智慧

学员先后围绕企业经营管理中20项核心主题，开展分组研讨、头脑风暴，形成高质量的解决对策，将培训所学转化为推动企业发展的具体举措。

实地研学，拓宽视野

学员们深入海尔灯塔工厂、卡奥斯生态展等一线实地研学，观摩交流汲取先进经验，启迪业务转型新思路。

战略对话，明晰路径

公司领导与学员们就新业务方向、组织与客户等战略性主题，开展座谈交流、碰撞思想，明晰破局路径，凝聚前行动力。

体系支撑·夯实人才梯队

“领翔计划”与“远航计划”作为公司“763”干部人才选育体系的核心项目，由公司知行学院组织实施。

知行学院作为公司干部人才培养的中枢平台，始终坚持以战略为导向、以实战为根基，通过课程体系构建、师资资源整合、培训成效评估等系统化运作，为培养体系的落地提供坚实支撑，实现“平台赋能人才，人才驱动发展”。

聚焦在职干部赋能，面向E级以上在职干部，通过“经理人班”“专业领导班子”等核心班次，融合战训结合与场景化教学，全面提升干部的战略决策与复杂局面驾驭能力。

立足后备梯队建设，围绕“选育用”一体化路径，培养高胜任力的经理人与专业领导，形成人才辈出、梯队有序的良好生态。

知行合一，筑就不凡

以实践为基，向卓越生长